Un séminaire qui marque les esprits parce qu'il touche à ce qui compte vraiment
Pas les relations, pas la confiance, pas la façon dont vous décidez ensemble, non, ça c'est la promesse de catalogue.
Un séminaire qui marque, c'est celui dont vos collaborateurs reparlent six mois plus tard. Pas pour l'hôtel. Pas pour le karting. Pour ce qui s'est dit dans la salle. Pour ce qui a changé après.
Je conçois des séminaires qui produisent quelque chose de réel : une équipe recomposée, une direction alignée, des engagements qui tiennent. Ce n'est pas un cocktail dînatoire avec quelques exercices. C'est une expérience de travail intensif, structurée, facilitée, ancrée dans votre réalité.
La rupture spatiale est un outil, pas une fin. Elle sert à sortir les participants de leurs réflexes, de leur bureau, de leurs certitudes. Ce que vous en faites pédagogiquement : c'est là que tout se joue.
Le monde VUCA n'est plus une théorie, c'est votre quotidien. Volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté : vos équipes naviguent dans la tempête permanente. Les leaders qui traversent le mieux ces turbulences ne sont pas ceux qui ont toutes les réponses, ce sont ceux qui savent entraîner leurs équipes malgré l'incertitude.
Mes séminaires créent ces espaces d'entraînement où vos managers peuvent expérimenter différentes postures face à l'incertitude, distinguer l'essentiel du bruit ambiant, maintenir la cohésion et donner du sens à l'action collective.
Séminaires sur-mesure : Cohésion, leadership, cap stratégique
Pour qui
Équipes de direction, comités de pilotage, groupes de managers, équipes projet en tension ou en transition. Toute configuration où la dynamique collective conditionne la performance.
Financement
Finançable OPCO si format formation déclaré (programme pédagogique fourni). Intégrable dans une mission de transformation plus large ou sur budget RH/communication interne.
Ce que vous pouvez travailler
- Cohésion et posture collective : reconstruire la confiance après une période de turbulence, une réorganisation, un changement de direction
- Alignement stratégique : partager une vision, co-construire une feuille de route, transformer une décision prise « en haut » en engagement partagé
- Serious game et mises en situation : faire vivre les apprentissages plutôt que les écouter, en simulant des situations professionnelles réelles que vos équipes reconnaissent immédiatement
- Leadership et intelligence collective : développer la capacité du groupe à décider ensemble, à gérer les désaccords sans les esquiver
- Reposer les règles du jeu : redéfinir vos standards managériaux, nommer explicitement vos lignes rouges, aligner le collectif sur ce qui est acceptable ou ne l'est pas
Chaque séminaire est construit à partir d'un temps préalable de diagnostic : une conversation avec vous, parfois quelques entretiens avec les futurs participants. Ce que vos équipes vivent au quotidien informe chaque module. Aucun programme standard livré en boîte.
Ce que je ne suis pas
Je ne suis pas une agence événementielle. Je ne cherche pas un prestataire de karting et une salle de séminaire sympa. Je conçois le fond pédagogique et je l'anime, de bout en bout, avec le même niveau d'exigence.
Je ne suis pas non plus un consultant qui « anime » parce qu'il a du temps libre entre deux missions. J'ai vingt ans d'expérience de facilitation de groupes sous tension, y compris des salles difficiles, des conflits non résolus, des silences qui coûtent cher. Je ne perds pas le contrôle d'un groupe.
Tarifs indicatifs
| Format | Participants | Tarif HT indicatif |
|---|---|---|
| Séminaire 1 jour | Jusqu'à 15 personnes | 3 500 € à 6 000 € |
| Séminaire résidentiel 1,5 jour | Jusqu'à 15 personnes | 6 000 € à 12 000 € |
Hors logistique (hébergement, restauration) prise en charge par votre organisation. Finançable OPCO selon format et déclaration pédagogique.
« Moment de vérité CODIR »
Le séminaire de CODIR qui dit la vérité. Celle que personne ne dit d'habitude.
Ce qui ne fonctionne pas dans votre CODIR : vous le savez déjà
- Les non-dits qui paralysent les décisions depuis des mois.
- Les tensions entre deux membres qui se sont transformées en silos fonctionnels.
- Les blocages que tout le monde contourne parce que personne n'ose les nommer en réunion plénière.
- Le tour de table où chacun dit ce qu'on veut entendre.
Vous avez peut-être déjà essayé un séminaire classique. Deux jours sympas, quelques exercices, une bonne soirée. Et au retour, les mêmes dynamiques, les mêmes silences, le même CODIR.
Ce n'est pas un manque de bonne volonté. C'est un manque de méthode pour aller là où ça coince vraiment.
Ce que « Moment de vérité CODIR » fait différemment
C'est un format propriétaire construit sur des années d'observation des dynamiques de direction. Il repose sur un principe simple : on ne peut pas résoudre en groupe ce qu'on n'a pas d'abord compris individuellement.
Avant le séminaire, je rencontre chaque membre du CODIR en entretien individuel confidentiel. Je cartographie ce qui se dit en privé mais pas en réunion. Je construis le fil rouge du séminaire à partir de la réalité du groupe, pas d'un programme générique.
Pendant le séminaire, on dit la vérité. Avec méthode, avec bienveillance, mais sans esquiver.
Après, je reviens.
Les trois phases
Phase 0 : Avant le séminaire (2 à 3 semaines avant)
Entretien individuel confidentiel avec chaque membre du CODIR, 45 à 60 minutes, en dehors de tout collectif.
L'objectif n'est pas de « préparer » les participants. C'est de comprendre ce que chacun perçoit, ce que chacun ressent, ce que chacun n'ose pas dire en réunion.
Je cartographie les tensions, les perceptions divergentes, les non-dits structurants. Je construis ensuite le fil rouge du séminaire à partir de cette réalité, anonymisée, retraitée, transformée en matière de travail collectif.
Phase 1 : Séminaire (1,5 jour résidentiel)
Matin jour 1
« Où en sommes-nous vraiment ? »
Restitution des données miroir : ce que le CODIR perçoit de lui-même, vu de l'intérieur. Perceptions croisées anonymisées. Ce que chacun croit que les autres pensent, et ce que les autres pensent réellement.
Ce temps est souvent inconfortable. C'est là qu'il commence à être utile.
Après-midi jour 1
« Ce qui coince »
Exploration collective des dysfonctionnements réels. Pas les symptômes, les causes. Les décisions qui ne s'exécutent pas. Les réunions qui tournent en rond. Les sujets qu'on reporte depuis six mois.
Matin jour 2
« Ce qu'on s'engage à faire différemment »
On ne repart pas avec un compte-rendu. On repart avec des engagements individuels et collectifs : formulés, partagés, signés dans la salle. Un plan d'action CODIR concret, porté par les membres eux-mêmes.
Phase 2 : Suivi (3 mois après le séminaire)
Une journée de suivi sur site.
Mesure des changements effectifs depuis le séminaire. Ce qui a bougé, ce qui coince encore, ce qu'il faut ajuster. Ancrage des engagements pris en phase 1.
Ce temps est aussi important que le séminaire lui-même. Les transformations ne se consolident pas seules : elles ont besoin d'un retour, d'un regard extérieur, d'un espace pour dire ce qui a évolué et ce qui résiste encore.
Ce que « Moment de vérité CODIR » n'est pas
Ce n'est pas un team building.
Ce n'est pas un cadeau fait au CODIR. C'est un travail. Exigeant, parfois inconfortable, toujours orienté résultats. Le retour sur investissement se mesure en qualité de décision, en vélocité d'exécution, en réunions qui produisent enfin quelque chose.
Ce n'est pas une intervention de consultant stratégique.
Les consultants s'arrêtent à la stratégie. Je travaille sur ce qui fait que la stratégie ne s'exécute pas : la dynamique humaine du CODIR. Là où les diagnostics PowerPoint s'arrêtent, je commence.
Ce n'est pas du coaching individuel du DG.
L'enjeu n'est pas une personne : c'est le collectif. La transformation d'un CODIR ne se fait pas en one-to-one. Elle se fait dans la salle, avec tous les membres, au même moment.
« Vous avez nommé avec finesse ce que personne n'osait dire. »
Tarif indicatif
8 000 € à 18 000 € HT
Offre complète : Phase 0 + séminaire 1,5 j + suivi 3 mois. Selon taille du CODIR.
Hors logistique séminaire (hébergement, restauration) prise en charge par votre organisation.
Financement
Finançable OPCO si format formation déclaré (programme pédagogique fourni). Intégrable dans une mission conseil sur budget direction générale ou DRH, ou sur budget transformation.
Le séminaire qui dit la vérité
Vous savez ce qui ne fonctionne pas dans votre collectif. La question n'est pas le diagnostic : c'est si vous êtes prêt à le travailler vraiment.
Parlons-enMarie Parrent, Iris RH · Certifié Qualiopi, IRI0122023001A · Financement OPCO disponible · Interventions France