Vous portez beaucoup. Parfois trop, ou trop seul(e). Je vous accompagne dans la durée, pour penser à voix haute, décider plus juste, garder le cap.

Certaines décisions se prennent seules, tard le soir, sans interlocuteurs à leur mesure. Je suis là pour ça.

Pour qui ?

Le membre de CODIR en ETI : quand la croissance dépasse l’organisation

Votre entreprise a grandi vite. Les process ne suivent plus. Les tensions entre membres du comité de direction s’accumulent sans qu’on les nomme vraiment. Les décisions existent, mais elles ne circulent pas. Vous portez seul ce que le collectif devrait porter ensemble.

Ce n’est pas un problème de stratégie. C’est un problème de dynamique humaine au sommet.

Le DG en bâtiment : l’isolement du dirigeant en croissance

Vous avez des chefs de chantier, des conducteurs de travaux, peut-être un DAF. Mais personne à qui parler de la vraie question : est-ce que je vais dans la bonne direction ? Vos associés ont leurs propres intérêts. Votre expert-comptable vous parle chiffres. Il manque quelqu’un qui entre dans la complexité humaine de ce que vous traversez.

La directrice d’EHPAD : la pression structurelle sans filet

Vous gérez une équipe soignante sous tension permanente, des résidents dont vous êtes responsable, des familles exigeantes, une direction générale ou un conseil d’administration qui attend des résultats. L’isolement de votre fonction est structurel. Ce n’est pas une faiblesse : c’est la réalité du poste.

Croissance & rachat d’entreprise : réussir la fusion humaine

Vous êtes en croissance et avez racheté une entreprise. Il faut sécuriser la stabilité des équipes, les faire adhérer à votre politique d’entreprise, et réussir la fusion pour grandir sereinement.

Ce que je fais

Je m’installe dans la durée. Pas un audit. Pas un rapport. Une présence régulière, construite sur la connaissance de votre entreprise, de son histoire, de ses tensions, de ses acteurs.

Concrètement, selon vos besoins, j’interviens sur :

·Les décisions difficiles : celles qui engagent l’avenir et que vous ne pouvez pas formuler à voix haute avec vos équipes
·La dynamique de votre CODIR : quand les non-dits pèsent plus que les ordres du jour
·Votre posture de dirigeant : quand vous sentez que quelque chose a bougé dans votre façon d’exercer l’autorité
·Les transitions : réorganisation, départ d’un collaborateur clé, changement de cap stratégique

Je connais votre contexte. Je n’ai pas besoin qu’on me le réexplique à chaque échange. C’est ce que la durée rend possible, et ce que la mission ponctuelle ne peut pas offrir.

Ce que je ne suis pas

Un cabinet de conseil stratégique.

Les cabinets livrent des recommandations. Je travaille sur ce qui fait que les recommandations s’appliquent ou s’évaporent : le leadership, la confiance, la cohérence du collectif. C’est la couche qui détermine si une transformation réussit ou échoue.

Un coach ponctuel.

Une série de séances sans fil rouge ne suffit pas quand l’enjeu est systémique. Je connais votre entreprise dans le temps. Quand vous m’appelez, je sais déjà où vous en êtes.

Un DRH externalisé.

Je ne gère pas vos paies, vos contrats, vos procédures. Je suis un partenaire stratégique sur les enjeux humains et managériaux, là où un DRH opérationnel s’arrête ou n’a pas de légitimité pour entrer.

Ce que les deux approches partagent avec moi : l’exigence. Ce qu’elles n’ont pas : la continuité, la connaissance fine de votre réalité, et la liberté de nommer ce que personne d’autre n’osera dire en face.

Investissement

La transparence fait partie de ma façon de travailler. Voici les formats habituels :

Retainer mensuel

4 à 6 heures par mois, disponibilité régulière, échanges entre séances

800 à 1 500 € HT/mois

Mission structurée 6 mois

Accompagnement défini avec objectifs, points réguliers, livrables convenus

6 000 à 12 000 € HT

Mission transformation 12-18 mois

Présence longue durée : changement de cap, réorganisation, passage à une nouvelle phase

15 000 à 35 000 € HT

Le retainer est la formule la plus souple. Vous n’achetez pas des heures : vous achetez une disponibilité et une connaissance accumulée.

Une partie de cet investissement peut être prise en charge via votre OPCO si des actions de formation sont intégrées à la mission. Je monte les dossiers.

« Vous avez nommé avec finesse ce que personne n’osait dire. »
Responsable de coordination, secteur santé à domicile

Parlons-en

Vingt ans de terrain dans les PME et ETI alsaciennes. Des secteurs où la pression managériale est forte et les marges d’erreur faibles. Une posture qui entre dans les zones difficiles sans les esquiver.

Si vous reconnaissez votre situation dans ce que vous venez de lire, un échange de 30 minutes suffira à voir si je peux vous être utile.

Réserver un créneau (agenda Calendly)

Pas de formulaire. Pas de promesse de rappel sous 48 heures. Un échange direct, sans engagement.