Ce que je construis pour vous, ça ne ressemble à aucun catalogue.
Vous avez peut-être déjà commandé une formation. Un module leadership livré par un formateur que vous ne reverrez jamais. Deux jours de salle. Un classeur. L'enthousiasme du lundi qui s'évapore le vendredi.
Ce n'est pas ce que je fais.
Avant de concevoir quoi que ce soit, je comprends votre réalité. Je rencontre vos managers. Je pose les vraies questions. Ce qui coince dans vos équipes, les tensions que tout le monde voit mais que personne ne dit : c'est de là que part chaque programme que je conçois.
Certifié Qualiopi, IRI0122023001A. La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'action suivante : actions de formation.
Finançable OPCO jusqu'à 100 %, sous réserve des critères de votre OPCO et de son accord de prise en charge.
Pour qui je travaille ?
Je n'interviens pas partout.
J'interviens dans les secteurs où la pression managériale est forte et où les marges d'erreur sont faibles : industrie, bâtiment, santé, grande distribution, services. Des directeurs d'usine dont les chefs d'équipe se noient dans l'opérationnel. Des DG de PME bâtiment qui portent tout seuls les décisions difficiles. Des directrices d'EHPAD qui doivent tenir un collectif soignant sous tension permanente. Des directeurs logistique qui voient leurs managers intermédiaires quitter le navire.
Trente ans de terrain comme consultante, dont vingt ans sous Iris RH, sur ces secteurs. Je n'ai pas besoin qu'on me réexplique les codes.
Six thématiques, une seule méthode
Chaque programme est construit à partir d'un diagnostic préalable : entretiens, observation du terrain si possible. Aucun module sorti d'un tiroir.
Baby-boomers, millennials, génération Z dans la même équipe. Chacun avec ses attentes, ses codes, sa relation au travail et à l'autorité.
Je travaille avec les managers sur la compréhension des logiques générationnelles, l'adaptation du style de management selon les profils, et la prévention des conflits de valeurs. Des outils concrets pour tenir une équipe multigénérationnelle dans la durée.
2 jours · Intra-entreprise · Managers et encadrement intermédiaire
Programme détaillé complet adressé sur simple demandeVotre chef d'équipe vient d'être promu manager. Il maîtrise son métier. Il ne sait pas encore déléguer sans se décharger, donner un feedback qui fait bouger les choses, ou tenir une réunion qui produit une décision plutôt qu'une liste de sujets non traités.
Je donne aux managers récents les bases concrètes du métier : organiser le travail de leur équipe, déléguer avec un cadre clair, motiver, recadrer, conduire une réunion. Le socle, pas la théorie.
2 jours · Intra-entreprise · Managers récemment nommés ou en poste depuis peu
Programme détaillé complet adressé sur simple demandeDeux managers qui ne se parlent plus. Une équipe qui se fragmente en clans. Un CODIR où chacun défend son pré carré.
L'intelligence relationnelle, c'est la capacité à rester en lien même quand c'est difficile. À écouter sans se défendre. À influencer sans contraindre. Je m'appuie sur l'approche DISC pour donner à chaque participant une grille de lecture de lui-même et des autres, concrète et immédiatement applicable.
2 jours · Intra-entreprise · Managers et équipes CODIR
Programme détaillé complet adressé sur simple demandeUn agenda qui déborde. Des sollicitations en continu. Et, en toile de fond, une tension qui s'installe et ne redescend plus.
Deux jours pour reprendre la main : le premier sur l'organisation concrète du temps, priorisation, planification, gestion des interruptions ; le second sur la compréhension et la régulation du stress, pour soi et pour repérer les signaux chez son équipe.
2 jours · Intra-entreprise · Managers et collaborateurs en charge de travail dense
Programme détaillé complet adressé sur simple demandeVotre responsable de production vient d'être promu manager. Il est excellent dans son métier. Il ne connaît rien aux entretiens annuels, au cadre juridique de la relation de travail, aux obligations employeur qui remontent sur lui.
Ce programme donne à des managers sans formation RH les repères essentiels pour exercer leur rôle sans improviser, et sans exposer l'entreprise.
2 jours · Intra-entreprise · Managers sans formation RH
Programme détaillé complet adressé sur simple demandeUn recrutement qui se passe mal ne se voit pas à l'entretien. Il se voit six mois plus tard, quand la période d'essai ne se confirme pas et qu'il faut tout recommencer.
Je travaille avec les managers et les dirigeants sur l'ensemble du processus : clarifier le besoin réel, structurer l'entretien, éviter les biais de sélection, et surtout fiabiliser l'intégration et la période d'essai pour sécuriser la décision.
2 jours · Intra-entreprise · Managers et dirigeants en charge de recrutement
Programme détaillé complet adressé sur simple demandeFormats et tarifs
Pour ancrer une compétence, outiller une équipe, répondre à un besoin identifié. Entre 1 et 2 jours, sur site ou en inter-entreprises.
1 jour : 1 400 à 2 500 € HT
2 jours : 2 800 à 5 400 € HT
Pour transformer durablement la posture de vos managers, pas juste les informer. Sessions collectives, intersessions terrain, points individuels. Ce que la formation 2 jours ne peut pas faire, le parcours le fait.
Groupe : 8 000 à 15 000 € HT
Pour un manager seul, une montée en compétences ciblée ou un accompagnement personnalisé sur plusieurs mois.
Par personne : 3 000 à 6 000 € HT
Avant tout programme, je mène un diagnostic : entretiens avec vos managers, observation terrain si possible. Ce n'est pas une option : c'est la condition pour que la formation soit juste. Ce diagnostic est inclus dans toute proposition sur mesure.
Le financement, c'est mon travail, pas le vôtre
La grande majorité de mes formations sont finançables sans reste à charge pour votre entreprise, sous réserve des critères de votre OPCO et de son accord de prise en charge. Je prépare tous les documents nécessaires (convention, programme, émargements) pour que votre formation soit éligible à la prise en charge. L'entreprise dépose son dossier OPCO via ses propres interfaces employeur.
| OPCO | Secteurs | Prise en charge |
|---|---|---|
| OPCO 2i | Industrie : mécanique, plasturgie, électronique | Jusqu'à 100 % intra sur plan de développement |
| OPCO Constructys | BTP, promotion immobilière | Jusqu'à 100 % sur actions prioritaires |
| OPCO Santé | Cliniques privées, SSIAD, EHPAD privés | Forfait journée / forfait action |
| ANFH | Établissements publics de santé | Plan de formation interne financé |
| OPCO Commerce | Grande distribution, logistique | Plan de développement des compétences |
Certifié Qualiopi, IRI0122023001A. La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'action suivante : actions de formation.
Satisfaction stagiaires année 2025 : 4,6 / 5 (moyenne des six moyennes par thématique, sur 111 réponses au questionnaire de satisfaction) · Personnes formées en 2025 : 70 personnes distinctes, pour 115 participations
Ce qui me distingue
vs. Cegos, Demos ou tout grand cabinet national
Leurs formateurs sont interchangeables. Ils ne savent pas ce que c'est que de tenir une salle de managers dans une usine de plasturgie alsacienne en pleine réorganisation. Je le sais. Je n'arrive pas de Paris avec un programme standard. J'arrive d'ici, avec trente ans de terrain comme consultante, dont vingt ans sous Iris RH, sur les mêmes secteurs que les vôtres.
vs. le consultant indépendant généraliste
L'expérience compte. Trente ans comme consultante, dont vingt ans de spécialisation en RH et management sous Iris RH, ce n'est pas la même chose que trente ans en tout et n'importe quoi. Et la certification Qualiopi, la plupart des consultants solo ne l'ont pas, ce qui signifie : pas de financement OPCO possible.
vs. la formation en ligne ou le MOOC
Un manager ne change pas de posture devant un écran. Il change de posture quand il vit une situation, quand il reçoit un retour juste, quand ses pairs lui tendent un miroir. C'est ce que je construis dans chaque session.
Comment ça démarre
Je ne commence pas par vous envoyer un devis.
Je commence par une conversation. Vous me décrivez ce qui se passe vraiment dans vos équipes. Je pose des questions. Ensemble, on identifie ce dont vous avez besoin, pas ce qui se vend facilement.
Si un programme formation répond à votre situation, je vous propose un diagnostic préalable (entretiens avec vos managers, observation si possible) avant de concevoir quoi que ce soit.
Si votre OPCO peut financer tout ou partie, je prépare tous les documents de prise en charge (convention, programme, émargements) pour que vous puissiez déposer votre dossier dans les meilleures conditions, sous réserve des critères de votre OPCO et de son accord de prise en charge.
Délai d'accès : 3 semaines entre votre demande et le démarrage de la formation, sous réserve de disponibilité.
Accessibilité : nos formations sont ouvertes aux personnes en situation de handicap. Référente handicap : Marie Parrent, 06 81 50 94 41, marie.parrent@irisrh.fr. Contactez-nous en amont pour étudier ensemble les adaptations nécessaires.
Iris RH · Marie Parrent · Cabinet conseil RH, formation et coaching · Alsace
Certifié Qualiopi, IRI0122023001A. La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'action suivante : actions de formation.
Organisme de formation déclaré. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État. · Organisme de formation déclaré