Ce que je construis pour vous, ça ne ressemble à aucun catalogue.
Vous avez peut-être déjà commandé une formation. Un module leadership livré par un formateur que vous ne reverrez jamais. Deux jours de salle. Un classeur. L'enthousiasme du lundi qui s'évapore le vendredi.
Ce n'est pas ce que je fais.
Avant de concevoir quoi que ce soit, je comprends votre réalité. Je rencontre vos managers. Je pose les vraies questions. Ce qui coince dans vos équipes, les tensions que tout le monde voit mais que personne ne dit : c'est de là que part chaque programme que je conçois.
Certifié Qualiopi, IRI0122023001A · Finançable OPCO jusqu'à 100 %
Parlons de votre situation →Pour qui je travaille ?
Je n'interviens pas partout.
J'interviens dans les secteurs où la pression managériale est forte et où les marges d'erreur sont faibles : industrie, bâtiment, santé, grande distribution, services. Des directeurs d'usine dont les chefs d'équipe se noient dans l'opérationnel. Des DG de PME bâtiment qui portent tout seuls les décisions difficiles. Des directrices d'EHPAD qui doivent tenir un collectif soignant sous tension permanente. Des directeurs logistique qui voient leurs managers intermédiaires quitter le navire.
Vingt ans de spécialisation RH et de management sur ces terrains. Je n'ai pas besoin qu'on me réexplique les codes.
Six thématiques, une seule méthode
Chaque programme est construit à partir d'un diagnostic préalable : entretiens, observation du terrain si possible. Aucun module sorti d'un tiroir.
Vos managers savent-ils adapter leur posture selon la maturité de chaque collaborateur ? Pas en théorie, dans le quotidien d'une ligne de production ou d'un chantier ?
Je travaille avec eux sur les situations réelles qu'ils vivent : délégation qui échoue, autorité qui se fragilise, prise de décision sous pression. Ce qui change à l'issue, c'est leur manière d'entrer dans une conversation difficile.
1 à 2 jours · Intra-entreprise · 8 à 12 participants
Un manager qui ne communique pas clairement ne gère pas, il subit.
Je travaille sur les situations concrètes : annoncer une décision difficile, recadrer sans blesser, conduire une réunion qui produit quelque chose. Pas des jeux de rôle déconnectés du réel. Des scènes tirées de votre entreprise, travaillées jusqu'à ce que le geste soit juste.
1 jour · Intra ou inter-entreprises · Tous niveaux d'encadrement
Deux managers qui ne se parlent plus. Une équipe qui se fragmente en clans. Un CODIR où chacun défend son pré carré.
L'intelligence relationnelle, c'est la capacité à rester en lien même quand c'est difficile. À écouter sans se défendre. À influencer sans contraindre. Je m'appuie sur l'approche DISC pour donner à chaque participant une grille de lecture de lui-même et des autres, concrètes et immédiatement applicables.
1 à 2 jours · Intra-entreprise · Managers et équipes CODIR
Un changement imposé d'en haut qui ne descend pas. Des managers qui résistent passivement. Des équipes qui attendent que ça passe.
J'interviens sur ce qui fait réellement échouer les transformations : les managers de proximité qui n'ont pas été embarqués, qui ne comprennent pas le pourquoi, qui n'ont pas les outils pour tenir leur rôle de courroie de transmission.
2 jours + suivi terrain · Intra-entreprise · Managers et direction
Votre responsable de production vient d'être promu manager. Il est excellent dans son métier. Il ne connaît rien aux entretiens annuels, au cadre juridique de la relation de travail, aux obligations employeur qui remontent sur lui.
Ce programme donne à des managers sans formation RH les repères essentiels pour exercer leur rôle sans improviser, et sans exposer l'entreprise.
1 jour · Inter ou intra-entreprises · Managers sans formation RH
Baby-boomers, millennials, génération Z dans la même équipe. Chacun avec ses attentes, ses codes, sa relation au travail et à l'autorité.
Je travaille avec les managers sur la compréhension des logiques générationnelles, l'adaptation du style de management selon les profils, et la prévention des conflits de valeurs. Des outils concrets pour tenir une équipe multigénérationnelle dans la durée.
1 à 2 jours · Intra-entreprise · Managers et encadrement intermédiaire
Formats et tarifs
Pour ancrer une compétence, outiller une équipe, répondre à un besoin identifié. Entre 1 et 2 jours, sur site ou en inter-entreprises.
1 jour : 1 400 à 2 500 € HT
2 jours : 2 800 à 5 400 € HT
Pour transformer durablement la posture de vos managers, pas juste les informer. Sessions collectives, intersessions terrain, points individuels. Ce que la formation 2 jours ne peut pas faire, le parcours le fait.
Groupe : 8 000 à 15 000 € HT
Pour un manager seul, une montée en compétences ciblée ou un accompagnement personnalisé sur plusieurs mois.
Par personne : 3 000 à 6 000 € HT
Avant tout programme, je mène un diagnostic : entretiens avec vos managers, observation terrain si possible. Ce n'est pas une option : c'est la condition pour que la formation soit juste. Ce diagnostic est inclus dans toute proposition sur mesure.
Le financement, c'est mon travail, pas le vôtre
La grande majorité de mes formations sont finançables sans reste à charge pour votre entreprise. Je prépare tous les documents nécessaires (convention, programme, émargements) pour que votre formation soit éligible à la prise en charge. L'entreprise dépose son dossier OPCO via ses propres interfaces employeur.
| OPCO | Secteurs | Prise en charge |
|---|---|---|
| OPCO 2i | Industrie : mécanique, plasturgie, électronique | Jusqu'à 100 % intra sur plan de développement |
| OPCO Constructys | BTP, promotion immobilière | Jusqu'à 100 % sur actions prioritaires |
| OPCO Santé | Cliniques privées, SSIAD, EHPAD privés | Forfait journée / forfait action |
| ANFH | Établissements publics de santé | Plan de formation interne financé |
| OPCO Commerce | Grande distribution, logistique | Plan de développement des compétences |
Certifié Qualiopi, IRI0122023001A · Satisfaction 4,6/5 en 2025.
Ce qui me distingue
vs. Cegos, Demos ou tout grand cabinet national
Leurs formateurs sont interchangeables. Ils ne savent pas ce que c'est que de tenir une salle de managers dans une usine de plasturgie alsacienne en pleine réorganisation. Je le sais. Je n'arrive pas de Paris avec un programme standard. J'arrive d'ici, avec 20 ans de spécialisation RH et de management sur les mêmes secteurs que les vôtres.
vs. le consultant indépendant généraliste
L'expérience compte. 20 ans de spécialisation en RH et management, ce n'est pas la même chose que vingt ans en tout et n'importe quoi. Et la certification Qualiopi, la plupart des consultants solo ne l'ont pas, ce qui signifie : pas de financement OPCO possible.
vs. la formation en ligne ou le MOOC
Un manager ne change pas de posture devant un écran. Il change de posture quand il vit une situation, quand il reçoit un retour juste, quand ses pairs lui tendent un miroir. C'est ce que je construis dans chaque session.
Comment ça démarre
Je ne commence pas par vous envoyer un devis.
Je commence par une conversation. Vous me décrivez ce qui se passe vraiment dans vos équipes. Je pose des questions. Ensemble, on identifie ce dont vous avez besoin, pas ce qui se vend facilement.
Si un programme formation répond à votre situation, je vous propose un diagnostic préalable (entretiens avec vos managers, observation si possible) avant de concevoir quoi que ce soit.
Si votre OPCO peut financer tout ou partie, je prépare tous les documents de prise en charge (convention, programme, émargements) pour que vous puissiez déposer votre dossier dans les meilleures conditions.
Iris RH · Marie Parrent · Cabinet conseil RH, formation et coaching · Alsace
Certifié Qualiopi, IRI0122023001A · Organisme de formation déclaré