Diriger, c’est porter des décisions complexes.
Encore faut-il avoir un espace pour les penser lucidement.
Vous portez des décisions que vous ne pouvez pas partager avec vos équipes. Des tensions que vous ne pouvez pas nommer à votre conseil. Des doutes que vous ne pouvez pas montrer à vos actionnaires.
Ce n'est pas de la faiblesse. C'est le prix de la responsabilité.
Mon rôle est d'être l'espace où vous pouvez le dire. Pas pour vous consoler, pour vous aider à voir ce que vous ne voyez plus quand vous êtes dedans.
Ce que je propose : coaching ou mentorat ?
Les deux mots circulent. Ils ne désignent pas la même chose, et la confusion peut vous faire choisir le mauvais outil.
| Coaching | Mentorat | |
|---|---|---|
| Ma posture | Je facilite ; vous trouvez vos propres réponses | Je partage mon expérience et mes angles morts |
| Pour qui ? | Vous avez les ressources mais quelque chose bloque | Vous montez en compétence et manquez de repères |
| Format | 6 à 8 sessions sur 3 à 4 mois | 12 sessions sur 6 à 9 mois |
| Ce qui se passe | Clarification, décision, déblocage | Transmission, modélisation, construction |
| Ce que vous repartez avec | Une décision assumée, une posture retrouvée | Une façon de faire plus solide, des repères durables |
Dans les deux cas : un espace confidentiel. Aucune note ne sort de la salle. Aucun compte rendu à votre hiérarchie ou à vos associés.
Pour qui ?
Je travaille avec des personnes qui portent beaucoup et ne peuvent pas se permettre de craquer en public.
Membre de CODIR d'une ETI
Qui doit aligner sa direction sur une décision qu'il n'assume pas encore lui-même.
DG d'une entreprise de bâtiment
Qui a construit son affaire seul et commence à sentir que son style de management ne tient plus quand l'effectif triple.
Directrice d'un EHPAD
Qui absorbe les tensions de ses équipes soignantes tout en rendant compte à une direction qui ne connaît pas le terrain.
Directeur d'usine en crise ou en promotion récente
Qui doit se repositionner sans perdre la légitimité qu'il a construite sur le terrain.
Manager en reconversion
Qui remet en question son parcours et cherche à construire un projet professionnel ancré dans ce qu'il est vraiment, pas dans ce qu'on attendait de lui.
Managers opérationnels
Qui ont besoin d'évoluer et de développer leur équipe.
Si vous vous reconnaissez dans l'un de ces tableaux, nous avons probablement matière à travailler ensemble.
Ce qui me différencie
Je ne suis pas un coach junior qui a suivi une formation de 200 heures et travaille sur tous les sujets, de la reconversion personnelle à la gestion de patrimoine.
Je ne suis pas un coach de grande ville qui vous proposera une visio par mois et ne comprendra jamais pourquoi votre chef de chantier alsacien ne se reconnaît pas dans les modèles de leadership américains.
Je ne suis pas un coach de développement personnel. Pas de spiritualité. Pas de visualisation positive. Ce que je fais est résolument professionnel, orienté résultats, ancré dans la réalité de votre entreprise et de votre secteur.
Ce que j'apporte : vingt ans dans les PME et ETI industrielles, de services et de santé en Alsace. Je comprends votre contexte sans que vous ayez besoin de me l'expliquer en détail. Je connais les pressions de votre marché, les codes de vos secteurs, la culture de travail de votre région. Quand vous me parlez de votre chef d'équipe qui bloque sur une réorganisation, je sais de quoi vous parlez.
Les formules
Package 6 à 8 sessions
2 400 € - 3 600 € HT
6 à 8 séances d'1h30 · 3 à 4 mois
Format présentiel (Alsace) ou visio selon vos contraintes. Un espace de travail structuré, pas une conversation à la dérive. Adapté aux situations de décision, de blocage, de transition de posture.
Package 12 sessions
4 500 € - 6 000 € HT
12 séances d'1h30 · 6 à 9 mois
Pour les managers qui montent en responsabilité et ont besoin d'un repère professionnel ancré dans l'expérience, pas dans la théorie.
Session à l'unité
380 € - 450 € HT
1 séance d'1h30 · sous 48h
Vous devez débriefer une situation avant demain matin. Une décision difficile, un conflit qui s'emballe, une annonce à faire que vous ne savez pas comment porter.
Financement
Le coaching et le mentorat Iris RH peuvent être pris en charge dans plusieurs configurations :
OPCO
Les financements OPCO sont possibles mais rares sur ce type d'accompagnement. Si c'est pertinent pour votre situation, nous regardons ensemble ce qui est envisageable.
Prise en charge employeur
Possible sur accord de la direction, dans le cadre d'un budget formation ou RH.
Autofinancement
Déductible fiscalement pour les dirigeants. Un investissement, pas une dépense.
Si vous ne savez pas quelle voie est applicable à votre situation, nous en parlons lors du premier échange, avant toute décision.
Premier échange
Un entretien de 30 minutes pour que vous puissiez me poser vos questions, me décrire votre situation, et que nous évaluions ensemble si travailler ensemble a du sens.
Pas de script. Pas de présentation commerciale. Si ça ne matche pas, je vous le dis.
Prendre rendez-vous pour un premier échangeMarie Parrent · Iris RH · Certifié Qualiopi, IRI0122023001A · Alsace